經營大師

終於進到最後一集，可以把這九塊磚作個了結，小紅和大家的經營人生也能繼續『向前走』啦！本文的前情提要：

等了快一個月，中集終於推出了。相信有很多積極的青年已經等得很不耐煩，以為我專員小紅是專門嚎肖的人員。絕對不是這樣子，是因為小紅最近又回去學校修幾門課，雖然知識是有增加一點，但是，時間卻變得很少。上一篇，我們講到了建立Business Model的時候，一共有九塊磚頭。只要將這九塊磚都堆砌起來，你的模式就會有一個雛形。接下來，我要把這九塊磚全部都講清楚。

寫「創業計畫書」有多重要呢？小紅今天要來介紹一本不錯的書，教大家寫創業計畫(Business Plan)。其實台灣坊間應該也有很多類似的書籍，不過小紅在美國讀書的時候，發現了這本很棒的創業指南。叫作 Business Plan for Dummies. 

一個成功的生意模式(Business Model) ，如麥當勞、蘋果電腦這種龐大的企業，究竟是怎麼建構的呢？建立它們的過程，看起來很複雜，好像一個不可破解的謎團。

答：在創業最初的前三年，有50%的創業會失敗；若能走過前三年而存活下來，在接下來的兩年，也有30%~40%的企業會失敗。在專員小紅的印象中，曾讀過一本書，這本書對於『創業失敗』的普遍現象，給予一個不凡的觀點。

說到行銷，也許你也和專員小紅一樣，馬上聯想到 「廣告」

公司有很多種。通常我們作小本事業的人，是沒有R&D部門的，小本事業賣的都是一般的產品。比方說，賣雞肉飯、魯肉飯、陽春麵，賣的人絕對不只你一個。那如果你的魯肉飯無法在口味上再精進了，頂多是一般水準，你覺得自己還有辦法在魯肉飯之戰中勝出嗎？

在組織管理上，小公司常犯的錯誤，就是沒有組織。創業初期的小公司，可能只有二個人。因為只有兩個人嘛，所以這些小老闆們會誤以為，因為員工太少了，所以根本沒有什麼好組織的。

賽格威(Segway)這種電動代步車，是高科技智慧的結晶。它節能、易學、體積小、設計精巧，時速可達２０公里，行駛時不會排放廢氣，也沒有噪音。