在組織管理上，小公司常犯的錯誤，就是沒有組織。創業初期的小公司，可能只有二個人。因為只有兩個人嘛，所以這些小老闆們會誤以為，因為員工太少了，所以根本沒有什麼好組織的。
其實，創業初期的組織管理和銷售、生產一樣重要，實行的原則也很簡單。先將公司裡的各個職位寫出來，畫一張組織圖如下。在組織裡，每一項工作，都要有人負責。所以，你必須先寫出所有工作，如股東、執行長、副總銷售、生產副總、財務副總，各部門經理等等。
對只有兩個人的公司而言，這張組織圖看起來是個笑話，因為此時，看起來一切都是紙上談兵。你和你的合夥人，一個人必須要擔當好幾個職位，而且你想要坐哪一個位置都可以，但是，千萬不要被頭銜所迷惑。這時，你們應該根據兩個人的專長和經驗，來分配組織裡的工作。
整個組織中，含股東與執行長，到最基層的銷售生產人員，一共大約有10個職位，就算兩個人平分，一個人也必須擔當五個職位。但是事實上，一個人不可能作五份工作。這時，身為創業者的你，應該怎麼辦呢？
答案是，你必須要將手上的五個職位，一個個地脫手，而且應該從最基層的工作開始脫手。如果你分配到銷售員的工作，同時也是銷售經理。那你必須先從一個銷售人員作起，找到客戶，試驗各種銷 售方法，成為一個成功的銷售人員之後，將你所實驗出有效的銷售工作流程、方法，鉅細靡遺地寫在銷售工作手冊上。有了這本手冊，你就可以用低廉的人力成本， 請一位有熱忱學習，但全無經驗的畢業生，再用你手冊中的銷售方法來訓練他。等到訓練完成時，你就可以依賴他，並且將這份基層工作脫手。
因為這本銷售人員訓練指南是你親手寫出來的，你比誰都清楚這位畢業生作得好不好。所以，你也會有足夠的能力監督這下屬。如果，你自己都不能作好銷售工作，也無法訓練一個菜鳥，你更不可能成為一個有監督能力的經理。
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